La mission du RESAM est de co-construire les conditions les plus efficientes pour que les associations puissent mener à bien leurs projets, retrouvez ici une sélection de fiches pratiques. Vous ne trouvez pas la réponse à votre (vos) question(s) ? Contactez-nous !
86 fiches
- Document unique d’évaluation des risques professionnels
- Administrateur provisoire
- Affichage publicitaire
- Agrément jeunesse et d’éducation populaire
- Amplitude horaire
- APE (code)
- Appel d’offres
- Assemblée générale ordinaire : Une obligation ?
- Assurance : est-elle obligatoire et que peut-elle couvrir ?
- Auto-entrepreneur.euse.s et associations : attention aux mauvais usages !
- Booster la communication dans son association
- Budget
- Catalogue des outils pour l’éducation au développement durable et à la citoyenneté
- Clôture des comptes
- Compte d’Engagement Citoyen (CEC)
- Conservation des documents d’une association
- Contrat d’Engagement Républicain
- Contributions volontaires en nature (CVN)
- Conventions collectives : aussi fortes que la...
- Convocation à l’Assemblée Générale
- Cotisations
- Créer son association
- Cyberbase de Morlaix Communauté - Éducation aux médias et à l’information
- Déduire ses dons des impôts
- Demander une subvention
- Démission d’un dirigeant associatif
- Démocratie dans les assos ?
- Diffuser de la musique
- Dispositif Local d’Accompagnement (DLA)
- Dissolution d’une association
- Document unique d’évaluation des risques
- Écrire son projet associatif
- Éducation à la citoyenneté et à la solidarité internationale (ECSI)
- Éducation Populaire
- Embaucher un.e salarié.e
- Engager des artistes
- Faire de la veille pour son asso
- Fédération
- Financement participatif (crowdfunding)
- Fonds propres
- Formulaires administratifs
- Formulaires administratifs (CERFA)
- Frais de transport collectif
- Fusion entre associations
- Gestion désintéressée
- Gouvernance collégiale
- Gratification
- Gratification de stage
- Groupement d’employeurs
- Guichet unique du spectacle occasionnel (Guso)
- Guide pratique de l’association
- Immobilisation
- Intérêt Général
- Journal Officiel
- Junior Association
- Liberté d’adhésion
- Licence d’entrepreneur de spectacles
- Lien de subordination
- Mécénat
- Mettre son asso en sommeil
- Mineur dans une associations
- NAF (code)
- Obligations Comptables
- Organiser un événement (les bases)
- Organiser un événement sur l’espace public
- Organiser un loto, une loterie ou une tombola
- Organiser un vide grenier
- Organiser une buvette temporaire
- Ouverture d’un débit de boisson
- PANA - Le Guide des outils numériques
- Parcours emploi compétences
- Personne morale
- Planification stratégique
- Président
- Prise illégale d’intérêt
- Procès verbal
- Quorum
- Rédiger son réglement intérieur
- Rédiger un rapport financier
- Repas associatif : la réglementation s’invite a table
- Répertoire National des Associations (RNA)
- Sacem : quelles obligations
- Secrétaire
- SIREN / SIRET
- Trésorier
- Utilité publique
L’Institut IDEAS, soutenu par l’Institut français du monde associatif (IFMA), l’Institut de recherche de la Caisse des Dépôts, et l’INJEP, a conduit un programme de recherche visant à mieux comprendre l’articulation entre les pratiques stratégiques des associations et leurs réflexions sur le modèle socio-économique.
Synthèse du programme de recherche participative sur les modèles socio-économiques et les pratiques stratégiques des associations en téléchargement PDF
Le Collectif pour une démarche de progrès par les droits culturels, coordonné par l’UFISC, a souhaité approfondir sa réflexion autour des processus d’évaluation et de valorisation des pratiques professionnelles s’inscrivant dans le référentiel des droits culturels en engageant la rédaction d’un guide ressources sur le sujet de l’évaluation par les droits culturels...
le guide en téléchargement PDF
Il existe différentes définitions de la veille en fonction des auteurs, des organisations et des types de veille mises en place. Mais d’une manière générale, elle constitue le repérage de toute information susceptible de vous être utile. Elle fournit des données et des informations, de façon régulière. Elle se distingue de la recherche d’information qui est ponctuelle et répond à un besoin précis. La veille est un processus continu et organisé.
Fiche pratique en téléchargement PDF
La Ville de Bordeaux accompagne les associations bordelaises dans leur éco-responsabilité pour s’adapter aux enjeux climatiques. Conçu avec la MNE et son réseau associatif, le nouveau kit « Mon association éco-responsable » offre des conseils pour adopter les bons gestes !
Entre bonnes pratiques, conseils et solutions locales, cet outil clé en main accompagne les associations au quotidien pour adopter les bons réflexes dans leurs actions quotidiennes.
Ce guide offre une méthodologie accessible pour réaliser des enquêtes de publics, en s’adaptant aux besoins spécifiques des structures culturelles. Sans prétendre transformer ses lecteurs en sociologues chevronnés, il propose des repères clairs pour accompagner les équipes, notamment lorsqu’elles collaborent avec des prestataires.
L’économie circulaire appliquée à la conception de spectacles ou de projets au sein des lieux culturels.
Cette fiche a vocation à donner quelques repères sur les piliers de l’économie circulaire, à travers notamment des définitions, ressources et initiatives repérées en lien avec les lieux de spectacles et événements culturels en Auvergne-Rhône-Alpes et au-delà.
Les différentes dimensions de l’économie circulaire étant interdépendantes et poreuses entre elles, les initiatives présentées correspondent le plus souvent à plusieurs dimensions à la fois.
Fiche en téléchargement pdf
BouTure, la boussole écologique de la Culture
Outil d’autodiagnostic porté par le ministère de la Culture, BouTure permet d’évaluer son niveau de maturité en matière de transition écologique. Parcours numérique simple et gratuit, il est à disposition de l’ensemble des acteurs culturels, quel que soit leur domaine d’activité, leur statut, public ou privé, ou leur taille.
L'Autodiag IDEAS : un outil d'auto-évaluation pour progresser
L'Autodiag IDEAS permet de réaliser, gratuitement, un diagnostic complet grâce à 28 questions qui couvre les 12 thèmes essentiels du fonctionnement d’un organisme à but non lucratif, tels que la gouvernance, la stratégie, la gestion des ressources humaines, la transparence financière, l’évaluation, etc...
https://autodiag-ideas.fr/
Posture participative et coopérative
Pour qu’un projet culturel soit en phase avec les personnes qui composent le territoire, et qu’il soit inscrit dans le respect de leurs droits culturels, il est essentiel de s’interroger sur les conditions de leur participation.
Écrire un projet culturel de territoire
Un livret édité par l’Iddac vous guide pas à pas dans cette démarche.
Défini par le sociologue Emmanuel Négrier et le politologue Philippe Teillet comme « une organisation de l’action collective, qui dépasse les seuls acteurs institutionnels, formalisé par un ou plusieurs documents stratégiques, négociés et délibérés », le projet culturel de territoire (PCT) requiert la mise en œuvre d’une méthodologie spécifique, chaque territoire étant un espace situé, caractérisé et donc singulier, qui possède ses propres enjeux.
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Un article repris de https://interpole.xyz/?CommentChois...
Une prise de décision cela n’est pas choisir entre "oui" ou "non". C’est d’abord une maturation collective qui permet, ensuite de prendre la bonne décision, celle qui construit de la cohérence dans le projet et qui embarque l’adhésion du collectif. Ainsi en fonction du type de décision, les modalités de prise de décisions vont varier !
Fruit de 5 ans de travail, ce guide accompagne les acteurs du monde associatif dans la structuration de coopérations. Le Guide méthodologique du Faire ensemble prend appui sur le modèle de la stratégie d'impact collectif, en vue de favoriser la structuration de communautés d'action au service de l'atteinte des ODD et d'illustrer concrètement la mise en œuvre de l'ODD 17.Il est structuré en trois grands chapitres : déclencher l'action, organiser la communauté d'action et animer la communauté d'action.
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Que l’on soit porteur d’un projet d’innovation, en lancement ou en changement d’échelle, ou dirigeant d’une structure d’intérêt général riche de 50 ans d’histoire, la stratégie est utile pour définir la meilleure route à suivre afin de se pérenniser, se développer, voire se repenser ; en bref pour savoir où l’on va, pour quoi on y va, et comment on y va.
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