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FDVA - Fonds pour le Développement de la Vie Associative
volet 2 : Fonctionnement et innovation
Subventions pour les 4 départements et l'interdépartemental

Les subventions détaillées en téléchargement PDF
FDVA 2 2025 - Publication résultats COTES D'ARMOR
FDVA 2- 2025 - Décisions résultats FINISTERE
FDVA 2 2025 - Publication résultats ILLE-ET-VILAINE
FDVA 2 2025 - Publication résultats MORBIHAN
FDVA 2 2025 - Publication résultats INTERDÉPARTEMENTAL

Belenios aims at providing an easy to use voting system, guaranteeing state-of-the-art security, namely vote privacy and verifiability. It can be used in many types of elections (including referendums), ranging from scientific councils to sport associations.
Belenios vise à fournir un système de vote facile à utiliser, garantissant une sécurité de pointe, à savoir la confidentialité et la vérifiabilité de vote. Il peut être utilisé dans de nombreux types d'élections (y compris les référendums), allant des conseils scientifiques aux associations sportives.

Cette obligation concerne tous les organismes qui délivrent des reçus, attestations ou tous autres documents par lesquels ils indiquent à un contribuable qu’il est en droit de bénéficier des réductions d’impôt.

Création de formulaires simple et rapide

Créez vos formulaires par simple glisser-déposer. Le grand nombre de champs disponibles permet de créer des formulaires couvrant un large éventail de besoins.

Si l’associatif a tou­jours entre­te­nu un rap­port ambi­va­lent avec les réseaux sociaux, leur radi­ca­li­sa­tion vers l’extrême droite sous l’influence de leurs diri­geants pose plus que jamais la ques­tion de l’investissement de ces pla­te­formes. Pre­nant acte de ce chan­ge­ment, nombre de jour­naux, d’associations, de poli­tiques, de col­lec­ti­vi­tés… ont déjà déci­dé de quit­ter X/Twitter et se posent la ques­tion pour Face­book. Alors, par­tir ou res­ter ? Et au-delà, com­ment modi­fier nos pos­si­bi­li­tés d’échanger numé­ri­que­ment ? Retour sur les enjeux de cette ques­tion et les argu­ments qui nour­rissent ce débat.
MAGAZINE Agir par la culture N°75 // printemps-été 2025

Que se passerait-il si les associations n'existaient plus ?
C'est la question à laquelle 25 membres du CESER de Bretagne (Conseil Economique Social et Environnemental Régional) sont venus chercher une réponse toute la journée du mardi 29 avril dernier, à la Maison Pierre Waldeck Rousseau. Le CESER représente la société civile et il a été chargé par Loïg Chenais-Girard, Président de Région, de faire une enquête sur l'influence économique, sociale, éducative et démocratique des associations sur leurs territoires.

Pour diversifier leurs ressources financières, les associations peuvent avoir recours à l’aide des entreprises sous la forme de mécénat ou de parrainage. Comme pour les particuliers, un certain nombre d’incitations fiscales existent pour les entreprises.

Sélectionnez un format pour générer automatiquement vos planches prêtes à imprimer.

Badges 25 mm
Badges 37 mm
Badges 50 mm

S’il est interdit de donner des contreparties financières ou en nature à ses bénévoles, il existe bien d’autres manières de les remercier !
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Pourquoi les bénévoles s’engagent-iels dans les festivals ? Pour se sentir utile, pour participer à un projet collectif… mais aussi pour l’ambiance, les rencontres, la parenthèse dans leur quotidien… Autant de raisons de soigner l’accueil qui leur est réservé !
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Panorama des logiciels de comptabilité pour un usage professionnel ou associatif

Dans le contexte budgétaire actuel, Le Mouvement associatif, le Réseau National des Maisons des Associations (RNMA) et Hexopée ont mandaté l’Observatoire Régional de la Vie Associative (ORVA) des Hauts-de-France pour réaliser une étude visant à évaluer l’impact des baisses de financement annoncées sur le secteur associatif. Cette enquête, menée en mars 2025, a recueilli près de 5 557 témoignages de dirigeants associatifs, constituant un échantillon national représentatif d’associations de toutes tailles, tous secteurs d’activités et toutes régions. En voici les principaux résultats et enseignements.
Résultats détaillés de l'enquête en téléchargement PDF

TiBillet est une solution de paiement, d'adhésion associative, de reservation et billetterie en ligne, de gestion de monnaie temps et monnaie locale, de cashless de festival et de gestion de prise de commande pour buvette et salle de restauration.

L'idée générale est d'élargir le champ d'action d'une carte d'adhésion et/ou cashless déjà en circulation dans beaucoup de lieux et de festivals pour la création d'un réseau coopératif.

La plateforme vise à encourager la circulation des publics et la coopération entre les différents acteurs d'un territoire tels que les tiers-lieux, les associations, les festivals, les artistes, les artisans et les développeurs informatiques d'outils libres.

Les utilisateurs disposent d'une carte NFC valable dans tout le réseau TiBillet, sans frais d'abonnement ni de rechargement, qui permet de gérer et d'associer les adhésions associatives, les abonnements, des monnaies temps, locales et/ou libres et fédérées à plusieurs lieux.

Enfin, TiBillet est un logiciel libre développé par la société coopérative d'interet communn (SCIC) : Code Commun.

Utiliser TiBillet, c'est intégrer un réseau d'économie sociale et solidaire qui vous accompagne de A à Z.

Résultats du 9e Baromètre de la COFAC : La Culture citoyenne première victime de la situation budgétaire

Depuis 2021 le Baromètre Flash de la COFAC mesure la pression sur les dirigeants des associations culturelles afin de mieux comprendre et anticiper leurs besoins. La dernière édition du Baromètre s’est tenue en ligne du 17 décembre 2024 au 2 février 2025 auprès des responsables d’associations culturelles.
Résultats du 9e Baromètre téléchargement PDF

À savoir ⚠️ : Si le nombre de bénévoles est revenu à son niveau d’avant Covid, les associations manque de bénévoles qui prennent des responsabilités (trésorier, présidente…), fragilisant ainsi la pérennité de certaines associations.

Certaines associations sont tenues de produire des comptes annuels à la fin de chacun de leur exercice comptable puis de les faire approuver par l'assemblée générale.
Le bilan et le compte de résultat sont édités automatiquement par le logiciel comptable de l'association et ne demandent pas d'autres interventions. En revanche, l'annexe demande une recherche d'informations.

Sommaire :
1 . Quand l'établissement des comptes annuels est-il obligatoire ?
2 . De quoi se composent les comptes annuels ?
3 . De quel délai l'association dispose-t-elle pour réaliser ses comptes annuels ?
4 . Faut-il obligatoirement faire approuver les comptes annuels par l'assemblée générale ?
5 . Quelles sanctions encourent les associations qui ne réalisent pas de comptes annuels ?

Sauf disposition contraire des statuts, une association peut révoquer à tout moment l'un de ses dirigeants (président, trésorier...), sans devoir justifier sa décision.

Sommaire :
1 . Procédure de révocation des dirigeants d'association
2 . Formalités à effectuer après la révocation d'un dirigeant d'association
3 . Conséquences de la révocation d'un dirigeant d'association sur son adhésion

Le Guide du parcours de responsable bénévole, élaboré par des responsables de terrain, propose dans une première partie un rappel des spécificités de la réglementation des activités culturelles et artistiques (entrepreneur de spectacle, organisations d’événements dans l’espace public, emploi des artistes…) ainsi qu’un panorama des dispositifs et ressources disponibles pour accompagner les responsables associatifs. La seconde partie propose un ensemble de solutions pratiques pour aider les associations à répondre aux principaux freins à l’engagement et la prise de responsabilités des bénévoles.
Téléchargement du guide en PDF