Reportings, tableaux de bords, études d’impact… La production de données prend une place de plus en plus importante, parfois chronophage, dans certaines entreprises de l’ESS. Dans d’autres plus jeunes, les phases de structuration (premier emploi, développement de l’offre, recherche de financements, etc.) amènent à mettre en place des premiers outils de pilotage ou à les faire évoluer.
Comment construire des outils et indicateurs simples qui servent votre projet d’utilité sociale ? Qui vous permettent de mieux anticiper les risques et de prendre des décisions plus sereines à court, moyen ou long terme ? D’impliquer davantage vos équipes, votre gouvernance et vos autres parties prenantes dans le projet d’entreprise ?

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Que l’on soit porteur d’un projet d’innovation, en lancement ou en changement d’échelle, ou dirigeant d’une structure d’intérêt général riche de 50 ans d’histoire, la stratégie est utile pour définir la meilleure route à suivre afin de se pérenniser, se développer, voire se repenser ; en bref pour savoir où l’on va, pour quoi on y va, et comment on y va.
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Modèle économique :
s’adapter sans perdre son âme en pdf