L’ensemble des acteurs économiques de notre société est concerné, y compris les acteurs de l’ESS, qui sont de plus en plus nombreux à s’interroger sur leur empreinte sociale et environnementale et à entreprendre une démarche RSE (Responsabilité sociale des entreprises) en vue d’améliorer leur impact sur la société.

Notre Dossier thématique est là pour apporter une vision transversale du sujet, des atouts pour l’association à l’intégrer pour faire la différence, pour agir grâce à des outils pratiques lorsqu’il s’agit de déterminer les enjeux et la stratégie à adopter, d’engager ses instances et parties prenantes, de mettre en place la démarche, de suivre et évaluer les actions engagées.

"Comme toute organisation, les associations sont exposées à des facteurs de risque, parfois propres, qu’il est nécessaire d’identifier, évaluer et piloter. Comprendre ces mécanismes relève d’une démarche de prévention indispensable à la pérennité des associations."

Article extrait de Jurisassociations n° 737 du 15 avril 2026.
Maxime Traquelet Chargé d’études

Quel que soit le stade de développement de votre structure de l'ESS (associations, coopératives, entreprises commerciales de l’ESS…), vous pouvez vous retrouver confronté à des difficultés économiques, financières, organisationnelles, opérationnelles, règlementaires... qui viennent menacer la pérennité de vos activités. Il existe des dispositifs d’accompagnement, à la fois de droit commun et spécifiquement dédiés à l’ESS, pour prévenir ces difficultés, réagir aux premiers signaux, faire face à une situation de crise ou rebondir. Cette page ressource vous propose une orientation selon votre niveau de difficulté.

Le ministère de la Culture publie 20 fiches juridiques pratiques pour accompagner les filières culturelles vers la mutualisation et le réemploi.

Quel outil pour quelle situation ?

1. Investir à plusieurs
2. Partager une subvention
3. Mutualiser
4. Réemployer les matériaux et contraintes ERP

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Galapiat, une compagnie de cirque contemporain basée en Bretagne, a délaissé le statut d’association pour celui de Société Coopérative d’Intérêt Collectif (SCIC). Comment réussir ce changement de gouvernance ? En créant de nouvelles pratiques managériales.

D’une logique de la compétition à une culture de la coopération
"83% des tiers-lieux ont des partenariats avec des acteurs publics, 50% avec des acteurs de l’enseignement, 47% avec des structures de l’insertion dans l’emploi. Ces chiffres, issus du recensement 2023 de l’Observatoire de France Tiers-Lieux, sont éloquents. Mais de quelle nature sont ces alliances ? Comment se structurent-elles et avec quels co-bénéfices pour les partenaires ? Comment aller plus loin et engager d’autres acteurs ? Intervenants : Maxime Baduel (Délégué ministériel à l’ESS), Chahin Faïq (Secrétaire général des Licoornes), Agnès Gaigneux (Gérante des Imaginations Fertiles) ; Animation : Rémy Seillier (France Tiers-Lieux). "

Sensibiliser et former les DLA (et autres accompagnateurs-trices) sur l’égalité femmes-hommes pour mieux intégrer ces enjeux dans les accompagnements, c’est ce que ce guide, produit par plusieurs Centres de Ressources pour le DLA l’Avise et Ozée Conseils, propose.

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Sélection de ressources sur l’égalité femmes/hommes dans la culture et plus largement dans le secteur de l’Économie Sociale et Solidaire.

Les statuts collectifs dans le spectacle vivant

L’entrepreneuriat collectif dans le secteur du spectacle vivant est traversé par les mêmes questionnements que l’entrepreneuriat culturel individuel : les porteurs de projet doivent trouver une forme d’organisation permettant la mise en œuvre d’activités qui ne sont pas strictement économiques tout en assurant leur viabilité … économique.
Ces projets d’entrepreneuriat collectif se situent donc fréquemment dans le champ de l’économie sociale et solidaire (associations ou coopératives), bien qu’il existe également des structures sous forme de sociétés commerciales.
Le champ du spectacle vivant recouvre de nombreuses activités : celles-ci peuvent être exercées de façon isolée (indépendantes les unes des autres) : la création/production/diffusion de spectacles, l’organisation d’événements, la gestion d’un lieu de spectacle ou d’un lieu hybride… Mais elles sont le plus souvent accompagnées d’activités complémentaires autour de l’activité principale : formation aux métiers du spectacle, ateliers de pratique artistique, action de médiation artistique, voire des activités
annexes, comme la restauration, par exemple.
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Réseaux éthiques et solutions ouvertes pour libérer vos usages
"Construire un monde meilleur n'est possible qu'avec les outils qui nous en donnent la liberté"

Dans un monde où les défis écologiques et numériques sont omniprésents, les acteurs de l'Économie Sociale et Solidaire (ESS) se trouvent à la croisée des chemins entre transition numérique et écologique. S'adapter et innover devient plus que jamais une nécessité, afin de répondre efficacement aux enjeux actuels.

Réaliser la transformation digitale de son organisation sans compromettre sa mission, ni son engagement envers des pratiques durables requiert une approche stratégique intégrée qui explore les opportunités, les défis et les meilleures pratiques pour les organisations de l'ESS tout en ayant présent à l’esprit les risques que la transition numérique fait peser sur l’environnement.

Comment questionner les modèles socio-économiques des associations artistiques et culturelles ?

Ce "kit de survie" sous forme de guide d’entretien à destination des chargé.es de mission DLA a été réalisé avec le CRDLA Financement / France Active et grâce au soutien des 31 anciens et anciennes chargé.es de mission du réseau (plus de 10 ans d’ancienneté). Il cible plus spécifiquement trois fonctions principales d’activité : la création, la diffusion et l’éducation
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Quelles aides à l’emploi sont mobilisables pour les acteurs associatifs ? Quelles aides spécifiques pour le secteur culturel ?
Travail de recensement réalisé en partenariat avec l’Ufisc dans le cadre de sa mission de structuration professionnelle, et de ressource pour les DLA - septembre 2024.

Reportings, tableaux de bords, études d’impact… La production de données prend une place de plus en plus importante, parfois chronophage, dans certaines entreprises de l’ESS. Dans d’autres plus jeunes, les phases de structuration (premier emploi, développement de l’offre, recherche de financements, etc.) amènent à mettre en place des premiers outils de pilotage ou à les faire évoluer.
Comment construire des outils et indicateurs simples qui servent votre projet d’utilité sociale ? Qui vous permettent de mieux anticiper les risques et de prendre des décisions plus sereines à court, moyen ou long terme ? D’impliquer davantage vos équipes, votre gouvernance et vos autres parties prenantes dans le projet d’entreprise ?

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